Александр Васильев, гендиректор сети «Кораблик»: В течение 2015 г. мы планируем открыть до 30 новых магазинов

17-11-2014 12:09 \| RDT-INFO.RU
Александр Васильев, генеральный директор сети магазинов детских товаров "Кораблик", рассказал о развитии компании и отношениях с арендодателями. — Согласно данным исследования RRTOP-200, выручка сети магазинов "Кораблик" в 2013 г. выросла на 12,3%. Какой будет динамика в этом году? — В 2013 г. компания инвестировала в развитие и продвижение. Мы вышли на качественно новый уровень ассортимента и сервиса, расширили географию присутствия, увеличили сеть на 35 точек, запустили программу лояльности и сервис Pick-Up. В 2014 г. мы запланировали открыть около 25 магазинов, на две трети этот план реализован. Кроме новых открытий и LFL, свой вклад в динамику выручки внесут и открытые в 2013 г. точки, которые вышли в этом году на плановые показатели. — У вас есть сегодня представление о планах по развитию в 2015 г.? — В течение 2015 г. мы планируем открыть до 30 новых магазинов. Темпы роста выручки планируем сохранить на уровне текущего года. — Как изменились расходы на аренду в этом году? Как складывались отношения с арендодателями? — Мы общаемся с арендодателями в постоянном режиме, и поводы для этого бывают разные. У нас, условно, 140 арендодателей и каждый из них вправе индексировать арендную плату раз в год — только таких поводов для общения будет 140 в год. Можем инициировать переговоры и со своей стороны: на фоне изменения курса доллара и евро, приводящему к резкому увеличению арендной платы. Область действительно деликатная, но мы находим консенсус: всегда даем партнеру понять, что хотим сотрудничать долго и взаимовыгодно. Поэтому девелоперы предлагают нам в аренду площади во всех своих новых объектах. Мы готовы как развивать уже открытые торговые точки, так и достаточно интенсивно открывать новые, но лишь в том случае, если видим в этом экономическую перспективу. Арендодателю важно понимать, что ситуация на рынке действительно меняется и необходимо сближение позиций арендатора и арендодателя. Освобождаются площади, за которые еще год разворачивалась серьезная ценовая борьба. Становятся особенно ценными такие качества ритейлера, как стабильность и долгосрочность перспектив развития, что как раз выгодно отличает компанию "Кораблик". Публикует Retailer.ru Читайте также: Дмитрий Комаров, OOO «Кораблик-Р», о том, как ежегодно расширять торговую сеть на 30-40 точек. Видео Роберт Сардарян, ИТ-директор OOO «Кораблик-Р»: «Как IT-решения помогают в конкурентной борьбе за покупателя»

Фабрика елочных игрушек «Коломеев» провела мастер-класс для учеников предпринимательского класса московской школы
Николай Коломеев – предприниматель, основатель фабрики новогоднего настроения «КОЛОМЕЕВ», поделился своими знаниями с учениками одного из предпринимательских классов г. Москвы. Его история становления успешного бизнеса по производству стеклянных ёлочных игрушек стала вдохновляющим примером того, как труд, преданность делу и предпринимательский дух могут привести к грандиозным результатам.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

16/04 География дистрибуции у «Союзмультфильма» сейчас составляет 80 стран: кто, кроме россиян, любит наши мультфильмы
О традициях советской и российской анимации, главных мультпремьерах года и о том, кто, кроме россиян, любит наши мультфильмы, «Парламентской газете» рассказала председатель совета директоров киностудии «Союзмультфильм», генеральный директор киностудии Горького Юлиана Слащева.
16/04 Севастопольский конструктор «Кубер»: о русском подходе к детскому творчеству в интервью с Дмитрием Лысюком
Что такое русский подход к детскому творчеству? Какие уникальные качества развивает в детях конструктор, состоящий из одной детали? И почему он применим не только для воспитания наших малышей, но и для укрепления дружеских межнациональных связей России? Читайте интервью с севастопольским изобретателем Дмитрием Лысюком.
01/04 Игорь Саидов, сеть магазинов «Я родился»: «Рынок Узбекистана быстро меняется: приходят инвесторы, формируются новые покупательские привычки»
Ташкентской сети товаров для детей «Я родился» приходится конкурировать не с онлайном, а с вещевыми рынками. Современные офлайн-форматы пришли в Узбекистан практически вместе с маркетплейсами и постепенно меняют покупательские привычки горожан. Открытие новых магазинов во многом зависит от строительства концептуальных торговых центров, в которые вкладываются узбекские, китайские и корейские инвесторы.
18/03 «Мы идём своим путем»: как «Харди Гарди» строят бренд детских пазлов и развивающих игрушек
Бизнес семейной пары из Санкт-Петербурга Анны и Егора Егоровых начался с вовлеченного родительства. Контент с пазлами и развивающими игрушками заинтересовал мамочек в социальной сети, подтолкнув к созданию бренда, получившего название «Харди Гарди». Компания быстро начала расти и буквально «выстрелила» в пандемию. Сейчас располагает собственным производством, а её годовой оборот превышает 120 миллионов рублей.
09/02 Большое интервью с главой «Союзмультфильма» о развитии отечественной анимации
Генеральный директор легендарной отечественной киностудии анимационных фильмов Борис Машковцев: «Мы наблюдаем, что анимация сейчас в кинопрокате стала чувствовать себя свободнее — мы можем ставить фильмы, так называемым "длинным экраном". До 2019 года индустрия находилась в состоянии постоянного цейтнота — каждую неделю выходило по семь, а то и более релизов. Так получалось, что каждый фильм не успевал достойное количество времени простоять на экранах. Часть зрителей просто не успевала даже дойти до кинотеатра, а фильм уже снимался с проката. Для детского-семейного кино, этот фактор более длительного показа — очень важный момент».
28/01 Почему бренд детской одежды «Сhoupette» усиливает меры по соблюдению стандартов ESG
Анастасия Василькова, директор по развитию ТМ «Choupette», рассказала RDT-info.ru о том, почему стандарты ESG стали неотъемлемой частью работы для российского производителя детской одежды и как бренд проявляет ответственность по отношению к экологии, социальным и управленческим принципам.
09/01 О маркетинговой стратегии «Союзмультфильма» рассказала Алла Коренфельд, руководитель управления по PR, продвижению и рекламе студии
Мы сейчас живём в очень интересном моменте времени, когда слишком жёсткие и долгосрочные стратегии не работают. Тренды меняются, трансформируются, растёт значение цифровой среды, всё больше места в нашей жизни начинают занимать искусственный интеллект, дополненная реальность. Поколения «зумеров» и «альфа» — совсем другие, они с пелёнок входят в эту цифровую среду и видят мир иначе.