Обзор: топ-персонал в «детской» отрасли. Взгляд консультантов

05-11-2013 07:25 | RDT-INFO.RU

Бизнесу всегда нужны успешные руководители, а талантливые топ-менеджеры являются таким же преимуществом компании на рынке, как и ключевые характеристики продукта. Свои мнения о том, есть ли в «детской» отрасли дефицит топ-менеджеров, об ожиданиях кандидатов и работодателей RDT-info.ru рассказали представители консалтинговых компаний и кадровых агентств.

Антон Стороженко

О ситуации в сфере подбора топ-персонала в «детском» сегменте в целом по России рассказывает Антон Стороженко, генеральный директор консалтинговой компании Kienbaum в России:

«Как и в других отраслях, в «детской» отрасли есть дефицит топ-менеджеров. Всегда требуются эффективные руководители. «Детская» отрасль все еще остается недостаточно развитой, конкуренция усиливается, но сказать, что в России мы уже имеем сложившихся лидеров, пока нельзя. Регулярно появляются новые игроки. И дефицит эффективных менеджеров присутствует, как и в других отраслях. Особенно он усиливается в условиях стагнирующего рынка, когда только эффективные решения руководителя могут являться залогом успеха компании.

Чем больше город, тем, как минимум, больше выбор кандидатов. Это справедливо и для других сегментов.

«Детский» сегмент конкурентоспособен по зарплатам. Его всегда отличала достаточно высокая маржинальность, ведь потребитель не экономит на детях и готов платить дополнительные деньги за качественный товар. Это относится как питанию и средствам гигиены (особенно для младших возрастов), так и к одежде, аксессуарам и игрушкам. А продолжающийся в России детский бум способствует достаточно оптимистичным прогнозам для этого сегмента в целом. Зарплатные ожидания топ-менеджеров соотносятся с объемом аналогичного бизнеса (например, «взрослый» одежный ритейл) и принадлежностью к премиальному или массовому сегменту.

Выплата бонусов — это обычная практика в отрасли. Обычно компенсационный пакет топ-менеджера состоит из зарплаты, бонусов, ДМС, предоставления автомобиля, оплаты мобильной связи, возможны компенсации оплаты аренды жилья, оплата членства в спортклубе и проч.

В моей практике было закрытие позиции гендиректора российского подразделения международной компании — производителя детского питания (количество сотрудников в России — около 50) с окладом немного выше 600 тыс. руб., годовым бонусом в размере до 30% от годового оклада, и различными дополнительными опциями (предоставление автомобиля, ДМС и проч.).

Специалисты без проблем приходят из самых разных сегментов, но, как правило, из аналогичных. В дистрибуцию игрушек приходят из дистрибуции другой продукции, одежды — из «взрослого» сегмента и т.п. Конечно, есть переходы и внутри отрасли, но компании открыты к найму персонала из других отраслей

В индустрии детских товаров нет каких-то специфический требований к кандидатам и ожиданий от них: к коммерсантам одни требования, к маркетологам — другие. От сотрудников ждут эффективной работы и решения тех задач, которые перед ними ставятся. Испытания для кандидатов могут быть самые разные, и диктуются они не спецификой отрасли, а подходом к подбору персонала каждой конкретной компании. Соискателям устраивают ассесмент-центры, просят решить бизнес-кейсы, поделиться видением стратегического развития компании (при этом, ситуацию в компании могут описывать реальные руководители или сотрудники различных подразделений)».

Мила Головченко

Своим мнением о дефиците топ-менеджмента в «детском» ритейле в Петербурге поделилась Мила Головченко, руководитель пресс-службы HeadHunter по СЗФО:

«Конечно, у каждой отрасли своя специфика. И поэтому не редко работодатель выбирает сотрудников в компанию из той же профессиональной сферы или смежной: знание рынка детских товаров и его особенностей является плюсом для кандидатов. Хотя, конечно, встречаются и компании, которые готовы рассматривать кандидатов и без опыта в конкретной сфере.

Для топ-менеджеров ситуация обстоит несколько иначе. Кандидаты из других отраслей рассматриваются чаще, чем у линейного персонала: работодателю интересен уникальный практический опыт руководителя, наличие успешных реализованных кейсов и те знания, которые топ-менеджер сможет принести в компанию.

По данным HeadHunter, дефицита на рынке труда топ-менеджмента в Санкт-Петербурге пока нет. С начала января до сентября 2013 года в среднем на 1 открытую вакансию приходилось 4-5 резюме. Этого более чем достаточно для закрытия потребностей работодателей в квалифицированных управленцах.

В целом, в Санкт-Петербурге, по данным hh.ru, в 1 полугодии 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2012 года количество вакансий, опубликованных в профессиональной сфере «Высший менеджмент» выросло на 33%. При этом, число соискателей увеличилось более чем в два раза, динамика составила +126%.

Только в октябре 2013 года на hh.ru в Санкт-Петербурге было размещено 60 вакансий компаниями, работающими в «детском» сегменте (линейный персонал, средний управленческий состав предприятий и топ-менеджмент). В основном, конечно, это сфера продаж и уровень позиций — линейный персонал. Активно требовались продавцы-консультанты, кассиры торгового зала, менеджеры по логистике. В целом, с учетом уровня компаний и вакансий заработные платы вполне конкурентоспособны (хотя в ряде вакансий и несколько ниже среднерыночных). Например, руководителю продуктовой линии направления «детские товары» крупный ритейлер Санкт-Петербурга предлагал до 120 тыс. рублей. Как правило, топ-менеджеры транслируют тот уровень дохода, который они, в принципе, готовы рассматривать вне зависимости от сферы.

По данным HeadHunter, средняя зарплата у генерального директора в Санкт-Петербурге в 1 полугодии 2013 года составляла 250 тыс. рублей, У коммерческого — 150 тыс. рублей, у исполнительного директора — 200 тыс. рублей»

Специалисты портала Superjob рассказали RDT-info.ru об уровне зарплат топ-менеджеров в сегменте B2C на рынке двух столиц:

«Уровень заработной платы на позиции «генеральный директор» в сегменте B2C в Санкт-Петербурге от 95 тыс. до 450 тыс. рублей в зависимости от требований и квалификации, от 110 тыс. до 500 тыс. — в Москве. Директор филиала в Санкт-Петербурге может претендовать на оклад от 60 тыс. рублей до 180 тыс. рублей, в Москве — от 70 тыс. руб. до 200 тыс. руб.

К типичному функционалу генерального директора будет относиться: разработка комплексной стратегии развития; руководство производственно и экономической деятельностью; обеспечение увеличения объемов сбыта продукции, развитие бизнеса; обеспечение высокого качества и конкурентоспособности продукции / услуг; обеспечение компании квалифицированными кадрами; внедрение прогрессивных форм управления и организации труда; внедрение ключевых показателей эффективности; утверждение бюджета и контроль финансовых потоков компании; взаимодействие с государственными структурами и органами власти; взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок; соблюдение требований трудового законодательства, оптимизация бизнес-процессов, изучение конъюнктуры рынка». /RDT-info.ru

Читайте по теме:

Обзор: Продавец детского магазина – найти и обучить

Премиальные подгузники lubby: инновации, комфорт и забота о малыше
Подгузники lubby – это продукт премиального качества, произведенный по самым передовым технологиям. Линейка PREMIUM подгузников-трусиков lubby отличается повышенной впитываемостью. Они мягкие и нежные. Одновременно lubby выпустил вторую линейку ультратонких подгузников-трусиков LIGHT, созданную специально для приближающегося лета.