Вице-президент Mattel: «Когда вы выходите из зоны комфорта, вы потом всегда цените опыт и знания, которые вы получили»

Печать E-mail
27-03-2020 09:17 | RDT-INFO.RU

На протяжении более 60 лет куклы Barbie вдохновляют и мотивируют целые поколения девочек, а также вносят свой вклад в расширение их прав и возможностей.

16801 1

За трансформацию бренда Barbie отвечает старший вице-президент и руководитель отдела по производству кукол компании Mattel Лиза Макнайт. Фото Mattel

За это время куклы освоили более 200 профессий и сильно изменились. Производитель Barbie поддержал новые тенденции и начал выпускать кукол с разным цветом кожи и более приближенными к реальности пропорциями. Кроме того, была запущена инклюзивная линейка кукол Barbie в инвалидных колясках и с протезами. Долгое время в обществе велись споры о телосложении куклы Barbie и образе, который она транслирует девочкам. Тем не менее производителю легендарных кукол удалось преодолеть все препятствия и изменить концепцию бренда.

16801 2   Лиза Макнайт (Dimitrios Kambouris/Getty Images)

За трансформацию бренда Barbie отвечает старший вице-президент и руководитель отдела по производству кукол компании Mattel Лиза Макнайт. «В истории кукол Barbie началась новая захватывающая глава», — объясняет топ-менеджер. «Примерно 5-6 лет назад мы поняли, что мы потеряли опору. Конечно, наши куклы все еще привлекали девочек. В то же время куклы Barbie отдалились от современной культуры и больше не нравились родителям. Ведь родители со временем тоже изменились. Они стали больше интересоваться брендами, которые поддерживают их ценности. За плечами кукол Barbie была целая история. Наш бренд также мог рассказать невероятную историю о расширении прав и возможностей женщин, но мы почему-то не делали этого. Нас действительно вдохновила история создательницы кукол Barbie Рут Хэндлер. Мы заглянули в наше прошлое, чтобы почерпнуть вдохновение для нашего будущего», — рассказывает Макнайт.

16801 3

Макнайт и ее команда поняли, что куклы Barbie изначально были созданы с целью расширения прав и возможностей девочек. В конце 1950-х создательница кукол Barbie Рут Хэндлер поставила перед собой очень прогрессивную по тем временам задачу. Она хотела, чтобы у девочек было столько же возможностей для выбора, сколько и у мальчиков. Речь шла не только об игрушках, но и возможности самостоятельно выбирать свой путь в более взрослом возрасте. Рут Хэндлер понимала, что девочки ограничены в этом выборе. Именно поэтому она создала кукол Barbie. «Мы знали, что можем сделать ставку на расширение прав и возможностей девочек», — утверждает Макнайт.

Для трансформации бренда Barbie команде Макнайт нужно было изменить позицию компании по трем важным вопросам. Во-первых, бренд Barbie должен был сосредоточить внимание на расширении прав и возможностей девочек и молодых девушек. Во-вторых, бренд должен был обеспечить производство кукол Barbie, которые могли бы действительно вдохновлять девочек. Для достижения этой цели Макнайт и ее команда разработали линейку кукол, осваивающих новые профессии. «Несколько лет назад мы также запустили линейку под названием Inspiring Women Line и начали производство кукол в образах великих женщин, которые делали поистине удивительные вещи», — вспоминает Макнайт с улыбкой. В этой линейке были представлены художница Фрида Кало, математик НАСА Кэтрин Джонсон и теннисистка Билли Джин Кинг. Бренд выбрал самых разных женщин, некоторые из которых были более известны, чем другие. Тем не менее жизнь каждой из них была полна невероятных историй. При этом все они смогли разрушить стереотипы и добиться успеха в своем деле. В-третьих, при трансформации бренда Barbie команда Макнайт начала уделять больше внимания культурному многообразию и инклюзивности.

16801 4

«Мы считаем, что куклы Barbie должны отражать то, что девочки ежедневно видят вокруг себя. Это очень важно. Новые линейки кукол покажут девочкам, что в мире есть разные представления о красоте», — рассказывает старший вице-президент компании Mattel. «Единого стандарта красоты не существует. Чем разнообразнее будут наши куклы, тем лучше. Ведь таким образом девочки и дети в целом смогут идентифицировать себя с ними. В течение последних пяти лет мы целенаправленно создавали линейки кукол с разными оттенками кожи, пропорциями, прическами, структурой волос и цветом глаз, чтобы они более точно могли отражать реальный мир. Это нравится потенциальным покупателям. За последние несколько лет мы разработали более 170 кукол. В прошлом году более 50% проданных кукол были из новой линейки, посвященной культурному многообразию», — добавляет Макнайт.

До перехода в Mattel Макнайт работала в сфере рекламы. К примеру, она долгое время проработала в отделе маркетинга брендов Gap Global, Gap Kids и Baby Gap. «Мне нравились творческая энергия и креативный процесс работы, но я чувствовала, что мне не хватает вовлеченности», — объясняет топ-менеджер. «Я хотела быть более заинтересованной в развитии брендов, с которыми я работала. Я чувствовала, что смогу выкладываться на 120% или даже 150%, если буду понимать, что развитие бренда и всего бизнеса зависит непосредственно от меня. Поэтому мне показалась очень заманчивой идея о переходе в огромную корпорацию, где я бы управляла развитием бренда и несла ответственность за все свои решения», — вспоминает Макнайт.

Она начала свою карьеру в компании Mattel с должности старшего менеджера и помогала в работе директору отдела потребительских товаров. За 20 лет работы в компании по производству игрушек она 6 раз переходила из отдела в отдел. В настоящее время Макнайт занимает пост старшего вице-президента Mattel. «У меня было несколько карьерных путей за одну карьеру. Иногда я сама проявляла инициативу и бралась за определенную работу. В других случаях меня назначали на ту или иную должность. Возможно, некоторые из заданий, которые мне поручали, были не такими интересными, но знаете, опять же, когда вы выходите из зоны комфорта, вы потом всегда цените опыт и знания, которые вы получили», — считает Макнайт.

При трансформации бренда Barbie и построении своей карьеры Макнайт уделяет особое внимание следующим важным шагам:

  1. Доверьтесь своей интуиции. Не нужно слишком долго все обдумывать, но и не стоит принимать важное решение за доли секунды. Просто спросите себя, довольны ли вы этим решением. Спокойно ли вы себя чувствуете?
  2. Убедитесь, что вас не отвлекают другие вещи. Сосредоточьтесь на долгосрочной цели. Ваша дальновидность поможет вам достичь ее.
  3. Найдите людей, которые смогут дать вам совет. Поговорите со своими наставниками и менторами. Выслушайте несколько точек зрения перед тем, как принять решение.

«Я часто размышляю о том, как мне повезло, что я могу работать над развитием важного бренда, который приносит столько радости детям и семьям по всему миру. Сегодня мы должны заниматься работой, имеющей большое значение для общества. Вот что меня действительно вдохновляет. Куклы Barbie всегда были прекрасными игрушками для детей и источником вдохновения, но сегодня у нас есть возможность действительно изменить общество к лучшему», — подчеркивает Макнайт. Пишет «Forbes»

Выбор редактора:

Просмотров: 637
 
mailru-share
Запомнить эту страницу на Twitter

Читайте также

  • 26/06

    Продвижение брендов детской одежды: примеры попадания в целевую аудиторию

    Одно из основных условий успешности на современном рынке — это не только качественный продукт по хорошей цене, но и быстрая реакция на изменения. Сегодня бизнес детской одежды должен соответствовать ожиданиям и стилю жизни своего основного покупателя — родителей-миллениалов, которым 25–40 лет. Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group, рассказывает, как найти путь к сердцу родителя-миллениала.

  • 16/06

    Психологическая экспертиза: может ли игрушка навредить психике ребенка?

    Практически каждый хотя бы раз слышал о том, что игрушки, реальные или виртуальные, могут негативно влиять на психику, развивать жестокость и провоцировать опасное поведение. Вместе с экспертом Роскачество разбиралось, какие игрушки стоит покупать детям, а какие нет.

  • 15/06

    Как устроена лаборатория домашних квестов KotikiTeam

    Лаборатория домашних квестов KotikiTeam – проект, который развивают две семейные пары. Около четырёх лет потребовалось им на то, чтобы вывести свой проект на окупаемость. Сегодня, во время кризиса и режима самоизоляции, их квесты, которые легко и просто проводятся в домашних условиях, пользуются повышенным спросом. О том, как устроены квесты для дома, рассказала сооснователь KotikiTeam Алеся Гортинская.

  • 10/06

    Рынок аренды товаров, в том числе детских, в период пандемии

    Сложно представить бизнес, на который не повлияла пандемия. Рынок аренды вещей не исключение. Екатерина Крайванова, соосновательница сервиса аренды вещей Next2U рассказала, что произошло за 2 месяца, каких изменений ждать в ближайшем будущем и что изменится навсегда.

  • 05/06

    Кейс Hohloon: привлекли 6716 заявок на оптовые продажи детской одежды

    Бренд детской одежды Hohloon производит до 3000 изделий в день, ассортимент состоит из 500 позиций. Компания продает товар оптом по России и СНГ, а производство находится в Екатеринбурге. В агентстве рассказали, как работали над лендингом, аналитикой и рекламой для компании Hohloon.

  • 28/05

    Артём Ружейников, сооснователь компании Unidragon: «В этом году наша цель — обогнать мирового лидера по деревянным паззлам»

    О том, как диверсификация бизнеса и корона-кризис помогли самарской компании закрепиться на рынке США, рассказал Артём Ружейников, сооснователь компании Unidragon. С 2019 года компания выпускает деревянные паззлы и продаёт их в России, США и Европе.

  • 26/05

    Каким будет лицензионный рынок в России после карантина?

    Пандемия коронавируса на глазах меняет экономическую реальность всего мира, и наша страна – не исключение. Лицензионная отрасль, не менее других, страдает от последствий ограничительных мер. Какие бренды останутся на рынке, какие лицензионные товары будут покупать в России и каковы перспективы развития индустрии после снятия карантина? Крупнейшие игроки в российском лицензировании рассказали о текущих тенденциях.

Приглашают к сотрудничеству:

News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
Перейти: Каталог брендов
  • Новые комментарии
  • Популярные
Все права защищены и охраняются законом
© 2009 - 2020 RDT-INFO.RU - Обзор детской промышленности
Здесь вы найдете информацию о развитии детской промышленности в России, узнаете какие шаги предпринимает ассоциация индустрии детских товаров, какая ситуация складывается на рынке детпрома, в том числе в сегменте производства детской одежды, детского питания, детской обуви, детской мебели, товаров для новорожденных, детской медиа продукции.

Рейтинг@Mail.ru