Производитель детской одежды «СВС»: «Мы зависим от экономической ситуации в стране»

Российское производственное предприятие ООО «СВС» работает в сегменте одежды для новорожденных с 1999 года. Шесть лет назад производителю был вручен «Сертификат лидера экономики» и присуждено 65 место среди более 600 тысяч предприятий РФ за превосходство в отрасли и развитие экономики России. Сегодня коллектив предприятия насчитывает 30 человек, которые дружно, с творческим подходом и под опытным руководством Василия Сергеевича Слесаренко выпускают более 200 тыс. единиц готовой детской одежды в год. Редакция RDT-info.ru узнала об успехах и препятствиях в развитии производственного направления компании «СВС».

— Василий Сергеевич, расскажите, с какими показателями вы завершили 2015 год?

— В 2015 году выпуск продукции составил более 200 000 единиц, что на 5% больше, чем в 2014 году. В общей сложности мы выпустили 36 моделей продукции (комплекты на выписку, комплекты для новорожденных и детей ясельного возраста, боди, комбинезоны, футболки, сарафаны). Все модели разработаны на нашем предприятии модельером-конструктором.

— Куда вы в основном отгружаете свою продукцию? Удается заключать сегодня новые контракты?

— Наши основные каналы сбыта — это Восточная Сибирь, Дальний Восток, Поволжье. Несмотря на кризис, приходят новые покупатели. Так, в последнее время активно развиваются продажи в Республику Казахстан.

Привлекать новых покупателей очень тяжело, в первую очередь из-за того, что все привыкли работать с одними и теми же поставщиками. Не боятся экспериментировать только вновь открывшиеся индивидуальные предприниматели.

Заверяю, что со всеми нашими покупателями мы дружим, с некоторыми уже очень давно, начиная с момента основания. Мы очень дорожим нашими партнерами, предлагаем широкий ассортимент продукции, отгружаем в сроки и в полном объеме.

— Почему одежда для новорожденных?

— Основной сегмент рынка, который мы развиваем, это одежда для новорожденных, начиная от рождения и до трех лет. Это связано с тем, что наибольшая доля затрат на ребенка в бюджете семьи приходится на возраст от рождения до двух лет. Родители сами принимают решение, что покупать и в каком количестве. Далее расходы уменьшаются, в процессе выбора той или иной одежды участвует ребенок.

— Как планируете сдерживать рост цен в 2016 году?

— В условиях кризиса потребитель руководствуется прежде всего ценой. Поэтому мы вынуждены сдерживать цены. А это отражается на нашей прибыли. На качестве мы не экономим, это наша принципиальная позиция.

— Сегодня много говорят об импортозамещении, о выигрышных позициях отечественного производителя, вам, как российскому производителю, эта сложившаяся политическая и экономическая ситуация в России на руку?

— Сложившаяся экономическая ситуация только усугубила положение производителей в легкой промышленности.

Во-первых, предприятия легкой промышленности находятся в неравных условиях с зарубежными поставщиками. Огромное количество готовой продукции поступает на российский рынок из Турции и Китая. Наши конкуренты из-за рубежа экспортируют дешёвую и не всегда качественную продукцию, подкупая потребителя богатыми расцветками тканей и огромным количеством  рисунков.

Во-вторых, отсутствие тканей российского производства для пошива детской одежды. Все, что пока производится на территории РФ, годится только для комплектов постельного белья, форменной одежды и домашнего текстиля (халаты, сорочки, пижамы).

В-третьих, нехватка оборотных средств. Кредитование бизнеса не самый лучший вариант, процентные ставки очень высокие и не каждый банк идет навстречу предприятию, в выдаче кредита. Сырье (ткани, фурнитура) закупаются только по предоплате, а оплата за готовую продукцию осуществляется очень долго – от 1,5 месяцев и более. Все крупные розничные сети работают только под реализацию с отсрочкой платежа от 45 дней. В результате производители кредитуют розничную торговлю.

В-четвертых, розничные сети неохотно сотрудничают с российскими производителями, т.к. последние не могут восполнить в полном объеме потребность сети.

В-пятых, высокий курс доллара США – это самая большая проблема. Ткани, нитки, фурнитура, краски, клепки, этикетки, запчасти для оборудования и т.д., закупаются у поставщиков в пересчете по курсу ЦБ на день оплаты. Доля сырья в себестоимости продукции 40 %, что на прямую влияет на цену готовой продукции.

В-шестых, покупательная способность по сравнению с началом 2000-х годов резко снизилась. Население не способно покупать для своих детей новую одежду в достаточном количестве, развиваются  комиссионные магазины и заимствование старой одежды у друзей и родственников.

— Как изменились ваши производственные планы на этот год?

— Планировать, что будет через месяц, квартал и т.д. нет смысла, мы зависим от экономической ситуации в стране. / RDT-info.ru