Интересно

18/03«Мы идём своим путем»: как «Харди Гарди» строят бренд детских пазлов и развивающих игрушек
19/02Кейс от бренда детской одежды Choupette: как выйти на международный уровень
13/0260% семей с маленькими детьми имеют кредиты
12/02«Fresh Trend» о Spielwarenmesse: обзор выставки и тренды на рынке игрушек
09/02Школьники штурмуют маркетплейсы: названы самые популярные площадки
09/02Большое интервью с главой «Союзмультфильма» о развитии отечественной анимации
09/02Производители игрушек на Юге: ГОСТ от Роскачества не решит проблемы отрасли
07/02Gulliver активно осваивает новые рынки, смотрит на Восток и планирует заняться развитием бренда для новорожденных
07/02Петербургская сеть «Вотоня» будет расширяться по франшизе
05/02«Яндекс Маркет»: спрос на товары с персонажами российских мультфильмов удвоился
05/02Чем моложе родители, тем больше внимания они уделяют регулированию интернет-активности своих детей - исследование
29/01Как молочный король спас «Смешариков» и что им не дало выйти на международный уровень
28/01Почему бренд детской одежды «Сhoupette» усиливает меры по соблюдению стандартов ESG
23/01Игрушки промаркируют по возрасту: Роскачество определило критерии классификации
23/01Как «Мякиши» построили бренд детских игрушек с выручкой 300 млн рублей в год

Катерина Ларюшкина: "Чем плоха стратегия M&A для розничной сети по продаже товаров для детей"

23-12-2009 00:24 | RDT-INFO.RU
Беседовала Ирина Доржиева, журнал "Финанс"

Катерина, что для розничной сети важнее в условиях кризиса – снижение долговой нагрузки или активный захват рынка?

- Кризис заставил многие бизнесы сконцентрироваться на операционной эффективности. Для розничных сетей это в первую очередь управление оборотным капиталом, что позволяет избежать агрессивных внешних заимствований. Если операционная эффективность позволяет справляться с обслуживанием долга, то с кризисом появилось больше возможностей для органического роста. Освобождаются торговые площади, в том числе в успешных торговых центрах, арендодатели занимают менее жесткую переговорную позицию. «Детский мир» активно развивал свою розничную сеть на протяжении последних трех лет, открывая до 40 магазинов в год, в текущем году открывается семь новых торговых точек.

Возможна ли экспансия и снижение долговой нагрузки одновременно? Какими средствами?

– Да, конечно. Это зависит от масштабов планируемой экспансии, величины денежного потока по основной деятельности и возможностей дополнительной капитализации бизнеса.

«Детский мир» сейчас рассматривает объекты для M&A?

- Решение о M&A принимают акционеры. Если вы спрашиваете мое личное мнение, то при нынешних экономических условиях, когда в России есть масса возможностей для органического роста сети, я не вижу смысла в поглощении других игроков. Расходы, связанные с приобретением и интеграцией новой компании в «Детский мир» могут превысить выгоду от приобретения.

Вы планируете заимствования на открытом рынке в ближайшее время?

– Продажи детских товаров обладают ярко выраженной сезонностью, основная доля нашей выручки приходится на школьный сезон (август-сентябрь) и предновогодний сезон (ноябрь-декабрь). В первом полугодии группа испытывает необходимость в привлечении внутригодового финансирования на пополнение оборотных средств. Инструменты финансирования будут зависеть от тех возможностей, которые предоставит нам рынок, и их относительной стоимости. Учитывая наши планы по закупке сезонных коллекций одежды «весна-лето» и «осень-зима», мы продолжим использовать различные инструменты торгового финансирования, в основном аккредитивы.

По итогам первого полугодия убыток компании вырос в два раза – до 1,8 млрд рублей, при увеличении выручки на 20%. С чем это связано?

– Как я уже отмечала, у нас очень сезонный бизнес. Основную прибыль получаем в предновогодний сезон. Кроме этого, на финансовых результатах в текущем году существенно сказалось снижение потребительского спроса, а также убыток от переоценки кредитов, выраженных в иностранной валюте. Усилия менеджмента в первую очередь были направлены на сокращение операционных расходов, что продолжит положительно сказываться результатах деятельности. К концу 2009 года валютный долг группы сократится до $70 млн.

Какие источники финансирования сейчас использует «Детский мир»?

– В начале года материнская АФК «Система» предоставила нам заем в размере 1,3 млрд рублей для покрытия сезонной потребности в оборотном капитале. В остальном группа финансируется за счет собственных средств, в том числе предпринимая меры по оптимизации товарного запаса, дебиторской и кредиторской задолженности.
 

Читайте также

Приглашают к сотрудничеству:

News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
Перейти: Каталог брендов

Обзор новинок

News image28/03 | RDT-INFO.RU
Фабрика игрушек «Полесье» расширила серию настольных игр «Баскетбол»
News image18/03 | ПОЛЕСЬЕ
Фабрика игрушек «Полесье» дополнила серию песочных наборов «Три кота»
News image17/03 | ООО БЫТПЛАСТ
«Бытпласт» выпустил детский подарочный набор посуды Kidfinity
News image05/03 | ПОЛЕСЬЕ
Фабрика игрушек «Полесье» выпустила летающую тарелку «Оранжевая корова»
News image27/02 | ПОЛЕСЬЕ
«Полесье» выпустил новые модели инерционных машин, которые легко помещаются в детской руке
News image19/02 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО
В ассортименте «Десятого королевства» появились занимательные классические пазлы из древесного материала
News image13/02 | ПОЛЕСЬЕ
«Полесье» выпустил новые наборы для детского творчества «Оранжевая корова» и «Самоцветы»
News image07/02 | ПОЛЕСЬЕ
В ассортименте «Полесье» появились новые игрушки: Самолёт, Танк и Вертолет серии «Штурм»
News image02/02 | ПОЛЕСЬЕ
«Полесье» дополнил серию «Помощница» игровыми наборами «Утюжок»
рассылка на e-mail|разместить
Перейти: Новинки
Все права защищены и охраняются законом
© 2009 - 2024 RDT-INFO.RU - Кто есть кто на рынке детских товаров
Интервью с представителями рынка детских товаров, статьи о компаниях, фотографии лиц и персон, справочник в формате кто есть кто.